Invloed van een verandering op leiderschap in organisaties
In een meer crisisachtige tijd (zoals fusies, overnames, COVID-19, veranderende marktomstandigheden, een efficiëntieslag om de concurrentie het hoofd te bieden) kun je een aantal voorspelbare patronen verwachten. Zonder het grotere plaatje uit het oog te verliezen is het de uitdaging om de crisis aan te pakken. Daarin werkt leiderschap net even anders. Het risico bestaat namelijk dat de volgende effecten ontstaan:
- Verlies van vertrouwen; mensen kunnen vertrouwen verliezen in hun organisatie, de keuzes van het management of in zichzelf.
- Tweestrijd op persoonlijk niveau; optimisme en pessimisme wisselen elkaar snel af met consequenties voor betrokkenheid, samenwerking en productiviteit. En iedereen kan er anders inzitten.
- Zelfbehoud overheerst; mensen gedragen zich anders dan normaal. Sommige worden passief en anderen tonen onverwacht meer leiderschap.
- Verlies van productiviteit en performance: door de overweldigende digitalisering, de werk-privé balans en niet meer op het werk zijn leidt af van het doen van wat er moet gebeuren.
Deze tijd vraagt om TACT-vol leiderschap.